1月16日，奢匠家居以“新征程·新出发·新超越”为主题的2024年度总结大会暨2025年度规划会议在重庆营销中心召开。总裁刘程先生、总经理金海鹏先生、生产制造中心领导以及各部门负责人参与会议。

会议中，各部门负责人先后总结了部门2024年度各项工作推进情况，并从总体思路、重点任务、措施路径等方面对2025年度的工作进行解读。

1、渠道招商 双驱并进

回顾过去的一年，渠道招商作为企业一线的两大部门以高度的协同性和执行力，共同书写了2024年度工作的辉煌篇章。

会议上渠道部门负责人借助精准的数据分析以及现场图片直观且清晰的呈现了各项工作的推进情况。从门店现状、终端营销、业绩目标及成果等多个方面深入分析2024年度工作中取得的成果以及存在的不足和薄弱环节；并从渠道运营、产品服务、政策扶持、门店赋能、目标任务等多个方面提出了切实可行的整改措施。

招商部以行业现状和品牌市场占有率为基础，以详实的数据说明2024年度实现了招商数量和质量的双重提升，深入探讨了如何强化市场对品牌认知、优化客户服务等关键议题。

在谈及2025年度工作目标时，渠道招商两大部门负责人不约而同的表示道：“要坚持渠道招商双驱并进，兄弟部门共进共赢的思想，明确头部靶向，自上而下层层紧锁任务。要将目标分解到人，逐项对接，要做到言必行，行必果。”

2、产品为王 聚焦市场

结合市场趋势，紧抓“门墙柜一体”“轻高定”产品定位。研发中心吴总以此为切入点深度剖析了品牌现有产品线的市场情况，以数据说明研发中心在产品开发方面取到的成果。展望2025吴总表示，要继续以“让设计产生价值，让产品做好赋能”的核心理念，作为2025年度工作的重点方向。这也意味着我们将更加注重产品的创新性与实用性，要通过设计为产品赋予更高的价值，同时我们也将不断优化产品结构与性能，确保每一款产品都能在市场上拥有强的竞争力。

3、生产制造 精益质造

生产制造中心郑总结合各生产车间、信息部门的详实数据进行全面复盘，肯定了2024年度制造系统标准化、数字化、系统化成果显著。提及2025年度工作目标郑总表示要继续做好成本—质量—交付链条的效率把控。坚持内部竞赛外部对标，缩差距找抓手，保持产能优势，对于业务的临时波动要做好“后端”支持。要从制造端帮助业务端牢牢抓住机会。

4、多部协同 同心同频

会上其他各部门负责人逐一汇报，立足职能职责，从年度工作目标完成情况及重点工作推进成果方面进行了全面、深入、细致的汇报。对工作中展现出的薄弱环节，提出解决方案，阐述了2025年度工作重点方向。

5、创效争先，成果为王

各部门工作汇报结束，金海鹏总经理对各部门的工作情况逐一进行点评，总结了年度工作亮点与不足，并提出了新的工作期望。金总强调2025全体同仁要有创效争先成果为王的意识，立足各自的目标定位，紧密围绕公司总体战略目标，确保每一项规划，每一个项目都能精准落地，共同推进公司向高层次迈进。要夯实门墙柜一体的产品优势，持续丰富多元化的产品矩阵。同时也肯定了大家这一年所取得的成绩，对全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢。

6、瞄定目标 实干说话

会议最后，刘程总裁发表重要讲话。他首先对公司一年来的经营情况进行了全面的回顾，指出2025我们必须要“聚焦发展战略，精准发力，打造重点产品、深耕重点市场、优化重点终端。”以此推动公司持续发展的关键路径。强调在新的一年里，要继续强化品牌优势，随着越南工厂的正式投产，要积极把握海外市场的新机遇，拓展业务版图，为公司的发展注入新活力。号召各部门要瞄定目标，以实干说话，同心同频，抓落实，要知其为、知其程、知其果。务实求真，稳扎稳打”。

此次会议在热烈的讨论与分享中结束。回首2024，这一年，我们笃行不怠，持续获得市场认可；展望2025，新征程已启，我们志之所向，同心同行，共创“家是最伟大的作品”